แต่บุคลากรที่จะแยกห้องคลอดไปจากERนี่ซิคะจะแยกยังงัยเพราะเค้าระบุจะให้ห้องคลอดแยกไปจากER  คนเรามีไม่พอที่จะแยกไป ถึงแยกไปProduc LRก้อไม่ได้อยู่ดี ก้อไม่ได้ อยู่ดี  ที่สำคัญเค้าคาดการณ์ว่าค่าพตส.ของER+OPDอาจจะต้องเบิกในRate  OPDด้วย

ขอให้ความเห็นนะคะ การบริหารโครงสร้างเพื่อความก้าวหน้าน่าจะทำให้ชัดเจนนะคะ คือแยกหน่วยกันอย่างชัดเจน  ส่วนการบริหารอัตรากำลังเป็นอีกเรื่องคือ มอบหมายอัตรากำลังตามโครงสร้างไปก่อน ส่วนการจัดอัตรากำลังให้มองภาระงานกับการจัดอัตรกำลังสำรองแทน ยกตัวอย่างเช่น LR OR caseน้อย ก็มอบหมายผู้รับผิดชอบหลักตามโครงสร้างไว้ กรณีมีภาระงานก็ใช้อัตรกำลังOn call ล่วงเวลาคะ (เป็นเพียงความคิดเห็นนะคะ )

คุณคห3คะ  คือตอนนี้งานLRเราก้อมีหัวหน้างานLRอยู่   แต่เค้าจะลอยเช้ามีคนขึ้นคู่อยู่1คน  เพราะงานHA  QA แม่และเด็กมันต้องRun แต่ เวรบ่าย ดึกERก้อต้องรับผิดชอบห้องคลอด ด้วยเพราะมันไม่คุ้มที่จะจัดห้องคลอดด้วย ERด้วยปัญหามันอยู่ที่ว่า  ถ้าให้ERรวมกับOPDแต่งานRunเหมือนเดิมรับER  LR  ORแต่ให้เบิกเงินพตส.Rate OPD(ตามข่าวที่แว่วมา)เราว่ามันไม่ยุติธรรม   ไม่มีใครอยากจะอยู่กลุ่มงานนี้หรอก  โครงสร้าง1000บาท แต่ปฏิบัติงานโครงสร้าง1500

โครงสร้างของกระทรวงเป็นภาพระดับประเทศ  แต่โรงพยาบาลที่กำลังทำงานอยู่จะทำอย่างไรให้บริหารจัดการง่าย  การรวมหลาย ๆ งานตามโครงสร้างจะทำให้การบริหารงานยาก  เราควรแยกงานแต่ถ้าความก้าวหน้ามีน้อยก็พิจารณาบุคคลในหลักเกณฑ์ที่เขากำหนด เพราะเราไม่สามารถไปแก้ไขระบบใหญ่ได้  อยากให้ไปคุยกันในกลุ่มการให้เข้าใจหลักเกณฑ์ที่ชัดเจน  ทุกอย่างไม่มีปัญหา

ชอบความเห็นที่ 6 มากครับ อยากกด like สัก 1000000000 ครั้ง

ที่แย่กว่านั้นเค้าบอกว่าโครงสร้างนี้ได้มาจากการร่างของตัวแทนโรงพยาบาลชุมชนนะคะ ไม่ใช่จากกระทรวง   ถ้าเป็นอย่างนั้นจริงถ้าพวกเราจะต่อว่าควรจะต่อว่าตัวแทนของพวกเรานะคะ  ไม่ใช่จากส่วนกลาง